Наш Lifestyle

«Lifestyle» (с англ. «образ жизни») - устоявшиеся, типичные для исторически-конкретных социальных отношений формы индивидуальной, групповой жизни и деятельности людей, характеризующие особенности их общения, поведения и склада мышления в различных сферах. Если сказать применительно к организациям, «образ жизни» - совокупность различных факторов, составляющих целостную картинку, отображающую корпоративный дух, общекомандные ценности и идеалы группы.

Сразу прошу прощения за «американщину», просто именно это словосочетание врезалось в память... Так вот, возвращаясь к обсуждению нашего общекомандного стиля, хотел бы продемонстрировать примеры из жизни.

Что составляет общекомандный стиль в принципе? Отвечу на этот вопрос просто. Если наши активисты ходили бы только на митинги, шествия и демонстрации, то таковое желание отпало бы у них на третий-четвертый поход. Конечно, вы можете сказать, что пикет сам по себе является неформальной площадкой для общения, и будете абсолютно правы. Но как вы думаете? Разве достаточно такой активной и креативной молодежи, как молодогвардейцы, пару часов пикета/митинга/демонстрации в неделю? Я лично думаю, что совершенно нет. Вот тут-то мы и подошли к первому важнейшему критерию «образа жизни организации» - наличию постоянной коммуникационной площадки. Роль таковой, уверен, без проблем возьмет на себя офис. Офис, в котором можно собраться в любой момент, обсудить текущую работу и ее дальнейшие направления, план мероприятий, да и просто пообщаться на свободные темы.

Но офис - это далеко не все для организации. Если бы он был единственным критерием, то «Молодая Гвардия» стала бы типичным клубом по интересам. Пришли, посидели, поболтали, разошлись... и все. Такой вот получился бы клуб любителей массовых мероприятий. Но разве такую цель мы ставим перед собой? Убить время? Конечно же, нет! Поэтому в дополнение к любому офису нам нужна программа занятий и тренингов, причем на каждый день. Ведь в темах, как таковых, недостатка нет никакого! Командообразование, лидерство, «политбой» - все это интересно активу организации, все это повышает их собственную капитализацию, помогает наработать необходимые компетенции, которые точно пригодятся в дальнейшем. И тут явно просматривается одна из основных задач организации - бесплатные знания, бесплатное образование для своих членов. И, хочу заметить, это не просто отписка для галочки. Например, у нас в Челябинске занятия ведет кандидат политических наук с дипломом МГУ и значительным пакетом сертификатов...

Следующий немаловажный критерий - спорт, универсальное средство для сплочения коллектива. Это, как и совместные занятия в тренажерных залах, так и командные игры на открытом воздухе. Ничто более так не демонстрирует «чувство локтя», как регби, ничто более не может сплотить команду, как футбол или баскетбол. Я уже не говорю о том, что здоровый образ жизни - такая же составляющая общего «образа жизни организации», как и все остальное.

Четвертым из основных критериев, на мой взгляд, являются совместные выезды на отдых, в походы, на пикники. Это вообще то, что везде называют корпоративом. Культурный, безалкогольный отдых с минимальным количеством разговоров о «работе» и максимальным неформальным общением еще больше сплотит коллектив, разрешит возникающие в любой организации противоречия...

Без всего вышеперечисленного любая организация «откинет копыта» через два-три месяца, оставшись формальностью на бумаге. Первоначальный энтузиазм довольно быстро потухнет без подброски этих критериев...

P.S. Уверен, у каждого регионального отделения найдутся свои критерии, свой опыт и свой «образ жизни организации».

Владимир Емельянов,

Клуб «ПолитАвангард», Челябинск

В тему:

Оцените статью: