Рейтинги. F.A.Q. Или с чего надо было начать

Год назад я был начальником регионального штаба, и, как и любого человека, над которым есть начальство, меня волновал вопрос - а как оно, это начальство, мою работу оценивает. Как осуществляется градация «хорошо-плохо», «молодец - не молодец», «зачет - незачет». Кроме того, было очень любопытно взглянуть на систему со стороны, посмотреть, где находится региональное отделение относительно других - в десятке лидеров, в «середнячках», в аутсайдерах. Ну и, наконец, партийное руководство тоже интересовалось - от частных разговоров до вопросов на президиуме: «А как вы работаете?». Ответ типа «не выгнали - значит, нормально», понятно, в данном случае не проходил. Одним словом, не хватало понятной и единой для всех системы координат. Мне, по крайней мере.

Потом появились рейтинги. Система координат, единая для всех, объективная, насколько вообще может быть объективной балльная система выставления оценок. Мы сделали ее максимально децентрализованной. Оценки выставляют десять человек, независимо друг от друга. Отдельно оценивается региональный компонент, отдельно - мероприятия, рекомендованные Центральным штабом, и оценки ключевых направлений деятельности регионального штаба. Рейтинги стали одним из критериев оценки деятельности начальников региональных штабов - их поощрения или... Или не поощрения. Мы знали, что начнутся вопросы, и вопросы начались.

Например, такие: «Мы все делаем, только вам не сообщаем, а вы нам «минусы» ставите». Ответ: и будем ставить. Потому что мы очень хотим быть в курсе, что происходит в вашем регионе, и хотим, чтобы вы знали, что делаем мы. Потому что помимо эффективной деятельности у регионального штаба должна быть эффективная коммуникация. С окружным координатором, с Центральным штабом, с партией. Мы - организация, и информация внутри организации должна идти свободно как в одну, так и в другую сторону. Поэтому пишите, звоните, приезжайте. Нам интересны все, даже самые небольшие события, которые происходят у вас, нас беспокоят ваши проблемы, ситуация с оппонентами и т.д.

Или такой вопрос. «Вы нам спускаете мероприятия без учета региональной специфики». Ответ: мы вам предлагаем к реализации базовые клетки, которые можно менять, согласовав предварительно с ответственным за мероприятие. «Не идет» у вас какой-то формат - предложите другой. «Не идет» какая-то тема - откажитесь от проведения мероприятия вообще. Только мотивацией отказа не должна быть лень. Поверьте, мы бы с удовольствием высылали вам клетки с учетом всех особенностей вашего региона, однако это потребовало бы удесятерить (как минимум) штат работников Центрального штаба - раз. Вам бы стало скучно жить - два. И все равно получилось бы не то, потому что лучше вас ваш регион не знает никто - три.

Скорее не вопрос, а упрек - «Много спускаете мероприятий, много требуете информации». Коллеги, давайте определимся: год назад жаловались, что даем и спрашиваем мало. Где «золотая середина»? Я считаю, что чем больше поводов, форматов и тем мы вам задаем, тем лучше. Это работает, в том числе, и на вас - внимание федеральных СМИ к организации, к нашим региональным отделениям в последнее время - лучшее тому подтверждение. И еще одно. Сильная сторона Гвардии - в том, что мы всероссийская организация. А «всероссийскость» - она не в том, что номинально штабы созданы везде, а в том, что мы способны проводить общефедеральные мероприятия в примерно унифицированном формате. Вот и проводим. Не чаще четырех раз в месяц, кстати, пока.

Дальше. «Мы политическая организация, а нам рекомендуют проводить «социалку». Ну, во-первых, политическая составляющая никуда не ушла. Мы не сделали ни шага с улицы. Мы не отдали оппонентам ни квадратного метра площадей. И не сделаем этого никогда. Улица - наша тема. «Молодежь в политику» - наш лозунг, а выборы - проверка нашей конкурентоспособности. Но каждый, кто серьезно занимался кадрами, знает, что в Гвардию люди приходят разные и интересы у них - тоже разные. Ребята хотят быть с нами, это модно, престижно, патриотично. Супер. Но вот есть, условно, человек, которому не интересно быть депутатом или, скажем, гонять коммунистов или «несогласных». Но он хочет принести пользу организации, людям, стране. Для этого и нужно волонтерство, та самая «социалка». Не подменять, а дополнять.

Что еще? Проблемы с коммуникацией с отдельными координаторами направлений, «трудности» с партией, высокий загруз... Что тут скажешь. Вы - политики, во-первых, и менеджеры, во-вторых. Поэтому выстраивайте людей, выстраивайте интересы, выстраивайте процессы. Это оценят.

И еще, напоследок. Любая система, даже самая хорошая, является несовершенной. Мы трезво смотрим на вещи и стремимся избавить ее от недостатков, сделать максимально объективной. С вашей помощью это получится быстрее. Не думаю, что правильно было бы обсуждать частности в каментах к статье. Будут предложения или замечания - лучше пишите на почту или звоните. Адреса-телефоны знаете.

До встречи.

Владимир Бурматов,
Заместитель начальника Центрального штаба «Молодой Гвардии Единой России»

Оцените статью: